傳統長輸管道設備管理狀況

長(chang)輸管(guan)道(dao)(dao)具有工(gong)藝操作(zuo)連續性(xing)強、作(zuo)業地域分散、介(jie)質危險性(xing)大等特點，對長(chang)輸管(guan)道(dao)(dao)管(guan)理(li)(li)企業來(lai)(lai)說(shuo)，長(chang)輸管(guan)道(dao)(dao)運營管(guan)理(li)(li)的核心是“   和(he)經濟”，為了(le)長(chang)輸管(guan)道(dao)(dao)的   運行和(he)   管(guan)理(li)(li)，提高設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)水平勢在(zai)必行。近(jin)年來(lai)(lai)，在(zai)企業信(xin)息化(hua)的推動下，企業的設(she)備(bei)管(guan)理(li)(li)工(gong)作(zuo)水平都已經有了(le)較大的提升，但仍缺乏系統管(guan)理(li)(li)的思想，存在(zai)如下問題和(he)不足。

1、局限于手工卡片(pian)式管理

采用手工卡片式(shi)的(de)設(she)(she)備管理方法，這(zhe)種傳統的(de)工作(zuo)模(mo)式(shi)受(shou)人為因(yin)素影(ying)響較大，且存在設(she)(she)備信息采集和反饋較慢、容(rong)易失真等(deng)缺點。導致對(dui)設(she)(she)備各項數據的(de)收(shou)集、分析不準確，進而影(ying)響設(she)(she)備管理和檢維(wei)修工作(zuo)的(de)順利開展。

2、作(zuo)業(ye)流程(cheng)審批(pi)效率低

設備的(de)檢(jian)維修作業需要協調多個部(bu)門進行確認和審(shen)批，依靠傳(chuan)真、電話(hua)等方式傳(chuan)遞檢(jian)維修作業票，不僅(jin)流(liu)程繁瑣、工作效率低，也會導(dao)致作業票的(de)信息難以完整收集，檢(jian)維修作業記錄存(cun)檔不及(ji)時、查詢不便等問題。

3、設備風險預防基礎薄(bo)弱

設備管(guan)理流程(cheng)的各(ge)種信(xin)息(xi)主(zhu)要(yao)依靠(kao)手工記(ji)錄(lu)和傳遞，易導致設備管(guan)理信(xin)息(xi)與實際不符，不能及時(shi)掌握和分析設備運行過程(cheng)中的各(ge)種狀態信(xin)息(xi)，將會影響對設備進行風險評(ping)估、危害識(shi)別以及預防性(xing)檢維修(xiu)工作的決策。

4、沒(mei)有統一的(de)信息(xi)管理平臺

長輸(shu)管道設(she)備的(de)種類和數量繁(fan)多，不同(tong)設(she)備的(de)檢維修(xiu)要求(qiu)和周期(qi)各不相(xiang)同(tong)，沒(mei)有統一(yi)的(de)設(she)備管理信息(xi)化平臺很難及時、準確地對每臺設(she)備實施檢維修(xiu)作(zuo)業，容易(yi)導(dao)致過期(qi)維護或維修(xiu)漏項等問題。

5、設(she)備全生命(ming)周期缺乏監控(kong)

對(dui)設(she)備(bei)選購(gou)、安(an)裝(zhuang)、調試、使用、維修、改造(zao)、   新、報廢等(deng)各(ge)流程的(de)信息收(shou)集統(tong)計(ji)不、不系(xi)統(tong)，缺乏對(dui)每臺設(she)備(bei)全生(sheng)命周(zhou)期的(de)監(jian)控管理(li)(li)。為了推(tui)動設(she)備(bei)化(hua)管理(li)(li)，提高設(she)備(bei)利用率(lv)，降(jiang)低運(yun)營成(cheng)本。針對(dui)上述(shu)問題，按照管道完(wan)(wan)整性管理(li)(li)體系(xi)建設(she)理(li)(li)念(nian)和(he)信息化(hua)平臺系(xi)統(tong)框(kuang)架的(de)要求，運(yun)用現代設(she)備(bei)管理(li)(li)理(li)(li)論、方法和(he)信息技術，結合(he)中石(shi)化(hua)華中分公司某輸(shu)油處長輸(shu)管道設(she)備(bei)管理(li)(li)的(de)工作經(jing)驗和(he)教訓(xun)以(yi)(yi)及石(shi)化(hua)系(xi)統(tong)內(nei)其他單位的(de)設(she)備(bei)管理(li)(li)理(li)(li)念(nian)，筆者于2011年1月(yue)至6月(yue)，在充分征求各(ge)崗(gang)位人員設(she)備(bei)管理(li)(li)業務需求并加以(yi)(yi)整理(li)(li)、分析、提煉后，自行設(she)計(ji)、了一套適(shi)用于長輸(shu)管道設(she)備(bei)的(de)完(wan)(wan)整性管理(li)(li)信息系(xi)統(tong)。